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零供矛盾转战建材行业建材行业

来源: 作者: 2019-03-09 03:42:36

“零供矛盾”转战建材行业_建材,行业

雅迪尔称百安居拖欠货款上千万,扣利总计高达50%;百安居称是扣款而非欠款,扣点也在合理范围内。而其它供货商的支持和参与,将“雅百纠纷”演变成“倒百风潮”。一场“零供矛盾”大戏再次上演。

“零供矛盾”已不是。这一次,“零供矛盾”的主战场在继百货、家电之后,又转战到了建材行业。

8月9日,百安居(上海)管理系统有限公司(下称“百安居”)诉上海雅迪尔居饰用品有限公司(下称“雅迪尔”)名誉侵权案在上海市浦东新区法院陆家嘴法庭开庭审理。百安居诉称,2007年6月4日,雅迪尔组织50多名身着雅迪尔统一制服的人员,以催讨货款为由,闯入百安居办公楼大堂散发诋毁性传单,呼喊口号,辱骂百安居员工甚至大打出手。这严重影响了该公司的办公秩{TodayHot}序,侵害了原告的名誉权,因此请求法院判令雅迪尔登报道歉并赔偿各类经济损失共计60余万元人民币。

但雅迪尔坚持认为,雅迪尔员工的行为完全是在数月没有领到工资、难以维持生计的压力下采取的“自发的维权行为”,“绝不是公司行为”。此外,员工的维权行为是基于百安居欺诈事实而采取的行动,没有也不可能侵犯百安居的名誉权。

经过两个多小时庭审,本案没有当庭宣判。

尽管从表面上看,诉讼的案由是名誉侵权,但纠纷的根源仍然是供应商不满零售商利用优势地位,克扣、拖欠供应商货款,收取进场费等原因,与之前爆发的“零供矛盾”危机几无二致。曾被供应商寄予厚望的《零售商供应商公平交易管理办法》显然并未使“零供矛盾”有效化解。理应是亲密合作伙伴的供应商与零售商,是否只能永远站在对立的两端?

“雅百纠纷”

百安居与雅迪尔之所以成为对簿公堂的冤家,在雅迪尔看来,根源是百安居拖欠巨额货款。雅迪尔总经理崔寿官对《中国经济周刊》说,2005至2006年间,百安居擅自扣除雅迪尔货款1200余万元。从2007年春节截至5月份,又新增了540余万欠款。因此,百安居累计拖欠雅迪尔货款近1800万元。“由于百安居拖欠货款,雅迪尔已经陷入了无钱买原材料、无钱发工资的窘境。”崔寿官说。

“这种说法不符合事实。”百安居高级企业传播经理徐奕对《中国经济周刊》表示。在发给《中国经济周刊》的函件中,百安居称:百安居{HotTag}是严格依据双方签订的合同来执行扣款的,并且每一笔扣款都清清楚楚,有据可查。根据合同的明确约定,在雅迪尔的货款不足以支付扣款的情况下,百安居将停止付款,这是雅迪尔在签署合同时完全清楚的约定。雅迪尔所称“欠款”,是一种完全不尊重合同和事实的说法。

“个别供货商因为自身管理问题而导致的企业经营问题,不应该采取‘转嫁危机’的做法。在这方面,百安居已经为很多供应商提供了必要的协助。”徐奕表示,百安居曾主动、并多次提出愿意由双方财务人员和法务人员就所有往来账目、合同协议进行回查核对,并邀请上海仲裁委员会进行仲裁调解,但雅迪尔对以上所有举措都予以拒绝。

除了拖欠货款之外,崔寿官还认为百安居存在其它诸多问题,于是从6月21日开始,崔寿官连续在新浪、搜狐上发表了数十篇博客文章,指责百安居克扣账款以及合同欺诈。他在博文中称,“百安居‘VBA(返点扣利)谈判计划’、‘采购合同特别条款’、‘承诺书’等合同方式都是骗局,是预先策划的圈套。百安居以拒付货款为由,要求供货商签订不容商议和修改的合同。”“除了拖欠货款外,百安居的返点扣利也是逐年提高。2004年还是18%,到了2007年,就已经达到了37.2%。此外,百安居还要供应商支付广告支持、店庆、开店等名目繁多的费用。如果把返点扣利和所有这些费用加起来,那么总比例超过了供货商销售额的50%。” 崔寿官表示,正因为如此,雅迪尔与百安居的矛盾才大暴发。

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